聚焦增长 聚力突破 | 好润集团2025年中会议圆满召开

2025年7月8日-9日，好润集团召开2025年中总结会议，全国各区域总经理和门店店长齐聚总部泰州，围绕上半年工作总结、问题复盘、技术难题破解、优秀表彰及下半年战略部署展开深入研讨。此次会议承上启下，为下半年冲刺明确方向。

指明发展方向：坚定信心，聚力前行

会议伊始，好润集团董事长刘爱民发表讲话。他首先对上半年集团的整体运营情况进行了全面总结，肯定了各部门在面对复杂市场环境和诸多挑战时所取得的成绩，同时也指出了存在的问题与不足，并对下半年的工作方向提出了明确的指导意见。董事长强调，在当前竞争激烈的水产行业中，好润集团要始终坚持以技术创新为驱动，以服务养殖户为核心，不断提升产品质量和服务水平，才能在市场中保持领先地位。

随后，刘董针对高温梅雨季池塘底部缺氧以及蓝藻防控这两个水产养殖过程中的棘手问题，进行了详细而专业的讲课。在讲解高温梅雨季池塘底部缺氧问题时，刘董深入浅出地分析了导致池塘底部缺氧的多种原因，如水温升高导致氧气溶解度降低、水体分层加剧、底部有机物分解消耗大量氧气等。针对这些原因，董事长提出了一系列切实可行的防控措施，讲课内容丰富、实用性强，为大家提供了宝贵的技术指导。

许总全面总结了2025年上半年销售经营情况，并部署下半年重点工作。 他首先公布了全国门店销量增长数据，肯定成绩的同时强调需精准施策；针对高温季节，要求门店优化备货结构并强化技术服务；结合巡店发现的门店管理、产品理解及动销问题，提出培训考核与策略优化方案。

许总特别强调区总要发挥战略执行与门店赋能双重作用，通过目标拆解与过程督导提升效率，并基于区域差异推动定制化产品策略，用好独家产品优势增强客户粘性，为下半年发展指明方向。

述职：经验共享，共探增长路径

随后，各区总围绕上半年进行述职，针对下半年工作，各区域结合自身特点，从目标拆解、重点门店帮扶、营销活动策划等方面制定了具体可执行的工作计划。通过全面复盘与规划，各区总进一步明确了管理抓手和业绩突破路径

产品创新：全产业链提质增效

李伟总经理在会议中分享了一系列饲料的成功案例，充分展示了好润饲料在市场上的卓越表现和良好口碑。

荣耀时刻：奋斗者星光璀璨

在表彰大会上，好润集团华东一区总经理钱禹霖对获奖的团队和个人表示了热烈的祝贺，并对他们的工作成绩给予了高度评价。同时，也希望全体员工能够以他们为榜样，学习他们的敬业精神、专业能力和团队协作精神，在各自的岗位上发光发热，为集团的发展贡献自己的力量。

最后，钱总对下半年的工作进行了全面总结和展望，他强调，在下半年的工作中，全体员工要继续保持昂扬的斗志和积极的工作态度，以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，努力完成全年的工作目标，实现集团的可持续发展。

好润集团2025年中会议在热烈的掌声中圆满落幕。本次会议不仅为好润集团的员工们提供了一个交流学习、总结经验的平台，更为下半年的工作指明了方向。相信在全体好润人的共同努力下，好润集团将在水产行业中继续深耕细作，不断创新发展，为推动水产养殖业的绿色、健康、可持续发展做出更大的贡献！让我们共同期待好润集团更加辉煌的明天！